5 tips para evitar la rotación de personal
Seguramente uno de tus grandes inconvenientes es la rotación, lo cual hace que constantemente haya pérdidas de productividad, inversión y tiempo para tu empresa.
Aquí te comparto algunas alternativas altamente efectivas no solo para reducir costos, sino para evitar caer en el mismo círculo de selección-entrenamiento-trabajo breve-renuncia/despido.
1.- La contratación no deberá ser sólo para cubrir la vacante
A menudo, tenemos esta mentalidad, lo cual nos hace desgastarnos más en el futuro a que si contratamos al candidato ideal. Trabaja en ello, busca los medios más apropiados para encontrarlos, te evitarás de muchos problemas en el camino.
2.- Contrata personal cuyos logros los haya obtenido en un tiempo menor.
Generalmente nos inclinamos por el que tiene mayor experiencia en años, pero existen candidatos cuyo desarrollo y aprendizaje fue más rápido que otros. No obstante, no subestimemos este dato, existen miles de candidatos que no se postulan por no cubrir determinados años de experiencia.
3.- No trates mal a ninguna candidato en su proceso de selección
No sabes cuándo volverás a necesitar a un postulante para que reemplace algún puesto. Muchas veces damos por hecho que no la volveremos a ver si es que no empata dentro del perfil que buscamos en un momento específico, de pronto nos podemos llevar una gran sorpresa. Si en el futuro deseas tener el personal adecuado dentro de la empresa donde estés laborando, lo mejor será ser profesional y mantener las relaciones cordiales.
4.-Descubre la razón.
Si tienes una constante rotación de personal, antes de afirmar que es por una mala contratación, debes prestar atención al desempeño de cada una de las personas que te generan estos y las razones por las que son despedidos.
No solo eso, también debes analizar los siguientes puntos como posibles causantes de la salida de los colaboradores:
- Si es por la falta de adaptación ante el ambiente laboral que se percibe.
- No existía “química” entre los jefes y los subordinados.
- Las personas no coincidían con los objetivos de la empresa.
- Falta de adaptabilidad a los cambios.
¿Y los que se van?
No solo se trata de ver las causas de los despidos de personal, también hay que analizar a las personas que renuncian o abandona el trabajo sin previo aviso
Para ello también tenemos que prestar atención a las siguientes causas:
- La mayor parte de las personas experimentan ansiedad el primer día o la semana, al no saberlo controlar, desisten y prefieren dejar el puesto que lidiar con esta situación.
- El sueldo no era como ellos pensaban.
- No lograron adaptarse al esquema de trabajo.
- La capacitación es adecuada, pero siguen con dudas, se sienten deficientes y es cuando prefieren abandonar el trabajo.
- Exceso de trabajo para el puesto que ocupan.
Es importante tener en cuenta que la rotación de personal se debe a múltiples variables, pero hay factores que se pueden evitar y medidas que podemos tomar para tener siempre personal que cumpla con necesidades de la empresa.
No existe un buen o mal candidato es la sinergia con la que la empresa y el colaborador sean capaces de trabajar, por eso es imprescindible la habilidad con la que se hace el match: colaborador-empresa.
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