Objetivos SMART para la descripción de puestos
En la práctica empresarial, el establecimiento de metas es uno de los pasos fundamentales para cualquier estrategia. Sin embargo, la realidad es que pocas organizaciones marcan los objetivos adecuados, y en consecuencia, no obtienen los resultados que desearían.
El método SMART para fijar objetivos es una de las herramientas más efectivas para lograr buenos rendimientos. Y puede ser utilizada en el ámbito tanto profesional como personal. Sin embargo, en este artículo nos centraremos en el entorno del reclutamiento de personal.
El método de objetivos SMART para definir una vacante.
S
Lo primero, es hacer una descripción específica de las tareas que necesita realizar el colaborador en un puesto establecido dentro de la empresa. Enumerar claramente cada una de las tareas, a un costado colocar las habilidades que se necesita para cubrirlo de manera eficiente. Es importante que las tareas sean descrita paso a paso. Ente más claras sean la tareas mejor para este primer paso.
M
En segundo lugar. Es importante que las metas que tenga el puesto sean medibles, ya sea con un plazo de entrega, con un número de venta, o en fecha, pero que sea cuantificable. Esto claricará la meta y las acciones que tomará el colaborador para llegar a ella. Y será fundamental para el tercer paso:
A
Hablando de metas, ahora que ya tienes un punto medible al que llegar con la descripción de puesto y las metas que este debe obtener no pierdas de vista que las metas sean realizables. Me refiero a que en este punto el conocer los alcances de tu equipo de trabajo es de suma importancia para determinar esta parte de la descripción de puesto. El punto aquí es que las metas propuestas sean alcanzables y medibles de manera clara y específica.
R
En este punto, ahora que ya tienes las actividades, las metas y lo alcanzables que puedan llegar a ser, és importante que determines claramente cuáles de esas tareas son relevantes y cuáles no, cuales le dan sentido y funcionalidad al puesto. No se trata de llenar la descripción de puesto de actividades efímeras, sino que estas sean claras para el adecuado desempeño de tu colaborador dentro del puesto.
T
Es el último punto y no por eso el menos importante. El tiempo. Ahora que ya sabes qué tareas realizará el candidato en el puesto, su fecha de entrega y la relevancia de estas, ten contemplado el tiempo que llevará su ejecución. Cuánto tardará el colaborador en realizar las actividades y alcanzar las metas que se le propusieron.
Para tener las claro y preciso este tiempo de ejecución podrías hacer un proceso piloto con algún colaborador para tener lo más específico posible cada uno de estos putos y que la descripción de puesto sea tu mejor herramienta para bajo estas condiciones encontrar al candidato idóneo que las cumpla.
Ya tienes los pasos, ahora, si quieres mayor éxito en la elección, puedes acercarte con nosotros…